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医院绩效管理咨询

 我们凭借深入的医疗绩效管理研究能力、先进的医院绩效管理咨询手段、丰富的医院绩效管理经验,以及专注、专业的服务向客户提供高水平的医院绩效管理方案,帮助客户解决不同的医院绩效管理需求。

医院绩效咨询主要为客户解决的问题:

1.医院奖金分配与经济收入指标单一脱钩,与国家医改精神和要求不符;

2.医院绩效管理流于形式,绩效考核和医院战略发展、目标管理、日常运营管理脱钩,只是为了考核而考核,绩效考核结果仅用于奖金发放;

3.医院没有规范的绩效管理体系,管理干部和职工的工作表现与医院要求存在较大差距;

4.医院管理干部和职工的工作方向不明确;

5.医院绩效考核指标设置不合理,出现“鞭打快牛”,哪个科室干得好,哪个科室指标任务就重;

6.医院绩效工资逐渐失去了激励作用,对职工来说基本变成一种固定薪酬;

7.医院绩效工资的发放大多数科室都在吃大锅饭,对优秀的医护人员极大不公;

8.医院有好多科室参与考核,各自为政,考核结果不共享,不能形成对科室和岗位准确、全面的考核;

9.医院大多数管理干部和普通员工会对绩效考核和奖金分配的结果都不满意;



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点击次数:  更新时间:2016/7/30 17:06:35  【打印此页】  【关闭
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